FÖRETAGSUTVECKLING
ORGANISATION & VERKSAMHET
I båda analyserna ingår observation, intervju/samtal och analysrapport med åtgärdsförslag samt skriftlig och muntlig återkoppling.
ORGANISATIONSANALYS
Organisationsanalys - kulturen och dess effekter.
Medarbetare som mår bra presterar bra, vad får dem att må bra? Varför fungerar en grupp bättre? Mår man bra så blir man exempelvis lättare motiverad till att göra förändringar. Viktigt att förändringar görs med finess, alltså se till att de inblandades behov vid förändring tillgodoses. Jobbar du med det du trivs med har resultatet goda förutsättningar för att bli väldigt bra. Detta sprider också goda signaler till omgivningen och bidrar då till ett framgångsrikt arbetsklimat.
Hur kommunicerar vi internt/externt, kan vi vässa kommunikationen? Känner hela organisationen till företagets vision och värderinger och harmoniserar den med den egna visionen?
Kolla med kunder, leverantörer och samhälle vad de tycker om ert kommunicerande med dem.
Hur raka och rena är kanalerna mellan sändare och mottagare?
Kommunikation är avgörande vid förändringar, hur kommunicerar vi med olika personligheter?
Organisationsanalysen består av tre dagar á 6h/dag. (18h totalt)
Tiden styrs av antal deltagare.
Dag 1: Observation. Vi observerar på plats.
Dag 2: Deltagarna svara på frågor och betygsätter. Vi samtalar med deltagarna.
Dag 3: Analysrapport och åtgärdsförslag presenteras för kund.
Önskas det så erbjuds även stöd vid genomförandet av åtgärdsförslagen.
VERKSAMHETSANALYS
Verksamhetsanalysen checkar av rutiner och flöden då allt går i en rasande fart eller så gör det inte det, hur som helst kan det vara tryggt att stanna upp och få en lägesrapport.
Vad händer, är vi på rätt spår, utför vi det uppdrag vi planerar med den kvalitén som kunden önskar, rör vi oss mot målet? Jobbar vi på ett effektivt sätt? Använder vi rätt metoder? Kan vi förbättra våra rutiner och flöden? Värdeflödesanalyser av olika processer och flöden.
Vi lyssnar gärna och fungerar som bollplank genom att tolka och tillsammans med er bygga vidare på tankar och idéer. Vi stöttar er på er väg mot ert mål.
Verksamhetanalysen består av tre dagar á 6h/dag. (18h totalt)
Tiden styrs av antal deltagare.
Dag 1: Observation. Vi observerar på plats.
Dag 2: Deltagarna svara på frågor och betygsätter. Vi samtalar med deltagarna.
Dag 3: Analysrapport och åtgärdsförslag presenteras för kund.
Önskas det så erbjuds även stöd vid genomförandet av åtgärdsförslagen.
FÅ UT ÄNNU BÄTTRE EFFEKT
För att få ut en ännu bättre effekt av analyserna så är förslaget att vi checkar av detta två eller tre gånger per år. Upplägget för detta anpassas efter just er situation.
Målet är att ni skall kunna höja ert unika snittbetyg från gång till gång.
Detta ska stärka er mot konkurrenterna och bidra till att ni blir ett hållbart företag samtidigt som att det är viktigt med uppföljning.
Fördelarna med att checka av läget i företaget är att man får något att utgå ifrån i förädlingen, bättre stämning i företaget som bidrar till bättre resultat, situationen blir mätbar, ger inspiration, förhindrar felrekryteringar, motverkar mobbning och minskar sjukskrivningar.
Tid:
Samma upplägg likt tidigare men styrs av den aktuella situationen.